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                客户与案例

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                江苏某钢构公司常年顾问服务项目

                更新时间:2017-06-30    点击击数: 395

                江苏某钢构公司常年顾问服务项目


                一、项目背景

                江苏某钢构公司创建于1999年,是一家专业钢结构、网架设计、生产、施工为一体的综合性建筑々企业。截止到2012年底,现人数规模212人,收入规模1.3亿元,但与行业标杆比,人均效率偏低,发展速度未达到预期目标。

                在面对竞争日益激烈的市场环境如何提升效率、持续发展,以实现进入全国钢构企业第一阵营的战略目标,成为该企业亟待解决的问题。?



                二、解决方案?

                ? ? ? ? ? ? ? 该钢构公司与○快3官网app咨询结缘于2013年,在双方深入沟通后,快3官网app咨询机基于其实际需求提出了五年周期的常年顾问服务的合作机制,从规范管理体系入手,逐步渗透经营体系、战略体系的改善,以◤能够帮助该企业解决持续发展与成长的问题。

                (一) 管理优化:在全面诊断调研的基础上 ,快3官网app咨询提供了以下管理体系优化建设↑的内容:

                1、? 企业文化建设:通过基于文化值链的“经营之道”的提炼,明确了企业的使命愿景、价值立场、战略思想、经营政策、管理规则、团队与核心→能力等企业经营管理的价值立场;

                2、? 战略体系梳理:通过战略梳理,厘清战略逻辑、统一战略思想;明Ψ确竞争战略、分析战略地图,并形成企业发展的关键成功要素与重点任务,为内部管理体系优化提供基础;

                3、? 权责体系明确:根据战略梳理的成果,优化组织结构与部门设置,并明确部门职责与岗位职责,通过权责分工体系的明确落地公司发展的要求,从而对战略的执行起到支撑作用;

                4、? 激励机制规范:建立规范的薪酬管理与绩效管理体系,针对不同层级、不同职能人员建立公平的激励与约束机制,激发员工的主动性与积极性,为公司打造人才竞争力提供保障。?


                (二) 经营改善:建立该企业经营会议机制,通过月度工作会议、季度经营会议、年度总结会☉议的跟踪,快3官网app咨询提出了其经营改善的相关建议:

                1、? 经营产品转◆型:根据该企业的实际生产情况,快3官网app咨询建议其对产品进行排序,找到重※点产品,发挥在重点产品方面的竞争力,将网架产品作为重点关注与发力的产品;

                2、? 开展分段核算:在跟踪设计效率、生产效率数据后,快3官网app咨询建议该企业进行分段核算,营销、设计、生产、施工∑ 各环节设置相关的效率指标,逐个攻破效率瓶颈环节;

                3、? 控制发展节奏:面对钢结构行业发展的萧条,快3官网app咨询建议该企业避免盲目扩张,关注合同质▼量,控制施工项目,在外部环境遇到瓶颈的时候维持发展,同时修↘炼内功。?


                (三) 战略转型:基于对该企业的理解与外部行业发展的关注,2017年快3官网app咨询协助该企业启动了战略转型,从一家集钢结构设计、生产、施工为一体的建】筑企业正向钢结构资源平台型企业进行转变,并且至2017年年底已经在经营结果上显现出一定的成效。快3官网app咨询∴提出了以下建议:

                1、? 转变发展思路:引进优质的经营人员,发挥该企业资源平台的优势,服√务管理好经营人员,从自己做好项目,变成帮助众多经营人员一起把项目做好;

                2、? 重塑组织能力:树立该企业钢构品牌,提升资源的整合能力,打造技术设计▆与服务、采购管理与服务、施工管理等方面的核心能力,加速管理经验的复制;

                3、? 建立管理标准【:建立标准的ㄨ服务与管理程序与标准,并通过信息化建设,利用现代服务手段提升服务与管理的效率与⌒质量,聚集优质的经营队伍与人员。


                三、项目效果?

                ? ? ?? 经过五年的合作,该企业截止到2017年底,人数规模119人,收入规模超过了◎6亿元,度过了钢构行业的萧条期,并且找到了新的发展突破口。 并且双方在¤互信互利、共同成长的合作基础上,开始了新的五年合作。
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