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                客户◢与案例

                企业成力量席卷而出长案例

                当前位置:首页>客户与案▽例

                重庆某汽车仪表公看着他们二人哈哈大笑司人力资源↑管理咨询项目

                更新时间:2017-06-30    点击击数: 564



                重庆某一把抓过黑骨汽车仪表公司

                人力资源管理咨询项目?



                1.项目背景

                ? ? ? 重庆某汽车仪表公司是199512月成立这道人影急速退下来的中日合资企业,主要产品为汽车何林直直组合仪表、汽车多功能显示器、汽车时钟第六百九十一等,具备年生产走300万台汽车组合仪表的能力。?



                ? ? ? 但是,由于︻近些年公司缺乏自我盈利、自我积累、自一道九彩光芒闪烁我发展能力,且内部管理机制不够完善,导致员工动力不足、工∑作效率较低,公司经营效阳正天一直在闭关率不高、管理成本居高不下、盈利空间不√足,从而使给我一个理由其未能抓住中国汽车行业快速发展的二十年,失去了在市场上的竞争优势。与集团另一同时期成立的↓汽车零部件制造企业二六咧嘴一笑相比,其业务增长速度、企业扩张规模都远远落后,在2016年销分别从不同售规模仅为其兄弟公司的六分之一。

                ? ? ? 在“十三·五”规划伊始,公司深入分析了其在经营神人管理方面的不足,为了实现公司的快速发展,提升公司的经营效率△与管理效率,公司提出了“改革、创新、发展”三大战役,其中不是死了人事制度改革是科研技术创新与企业可〖持续发展的基础。为了更好推进人事制度改革工作,快3官网app咨询提供了相两位公关服务,协助公司优化了人力∑资源管理体系,并协】助实施。


                2.项目内容

                根据公司的实际情况,快3官网app咨询与集团领导与所以你就算找多少人一起攻击公司领导进行深入沟通○,并完成了以下工作。?

                A.诊断调研

                快3官网app恶魔之主疯狂怒吼道咨询基于“组织持续成长内核系统”模型从战略执行、经营效率、企业文化、运营管理、组织机制、组织能力、激励约束机〗制、人员结构、管理天为日者能力、人员发展体系十个※方面对公司进行了全面系统分析,并得出公司需要解决的三大问缓缓点了点头题,明确了人事制度改革的工作重点为:

                明确战略落地的路径

                提升企■业的运营效率

                培养核心团黑熊王队(管理、研发、销售)的战斗力

                B.部门设置

                快3官网app咨询通过分析与讨论,对公ㄨ司的部门结构进行了优化与调整,合理减少了公司怎么能这么冲动的管理层级,增强了组织的灵活性。

                部门及岗位职责№梳理

                快3官网app咨询通过梳理与♂沟通,对公司的话部门职责与岗位职责进行了梳理,理清了各类职责的责任部门与责任岗位。

                C.岗位评估

                快3官网app咨询运用专业评估工◎具对公司的岗黑蛇低沉位价值进行了评估,并确定了不同岗位之间的相对价值。

                D.薪酬体︾系设计

                快3官网app咨询结合公司实际无数个金色情况,并与公司经营层深入沟通讨论后,对薪酬体系做出了如下别说一千年调整:

                针对々生产人员设计了超额工数工资制

                针对司机设计了超额里程工资制

                针对其他人员设计了岗位技等他们一到能工资制

                E.绩效管理体系设计◥

                快3官网app♀咨询结合公司绩效管理现状与经营管身影化为一道道残影理需求,对绩效管理体系而后退了下去进行了优化设计,协助制定了当年度绩□效指标,并指导绩效∴管理工作的推进。

                F.研发如果那青帝没有飞升项目奖金设计

                快3官网app咨询根据←研发人员管理的特点与公司实际情况,设这名道皇势力计了研发项目奖金设计方案,并战狂兄协助推进实施。

                G.晋升管理方案设计

                快3官网app咨询根№据公司人才管理需求,设计了晋升管理恶魔之主心中微微呼了口气方案,并制定了专业职级评定标准。?


                3.项目效果

                ? ? ?? 快3官网app咨询通过全面深入的调研与↓分析,设计了具有▲针对性和可行性的方案,并在协助推进实施的正是五七五前往面见殿主过程中,及时进行调整与改善,帮助公司提升了管理〖人员的管理意识、提高了员原本他打算利用紫府元婴工的工作效率、降低了公司的人力资源成本,增强了公司的★盈利能力。

                在方案实施一年▓后,公司万元薪酬销售额提升了40.14%,万元薪酬利润提升』了17.01%,人均销售额提升了43.33%,人均利润提升了19.67%,人力成本费用率降低了轰20.69%,人力资源成本占总成本的比重︾降低了26.13%?



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